Zwei Rollen, ein Ziel: Projekte mit Struktur und Qualität erfolgreich umsetzen // Mitarbeiterinterview mit Christopher Hammon

Hallo Christopher, schön, dass du dir Zeit für dieses Interview nimmst! Du hast kürzlich eine neue Rolle bei airinotec übernommen – was genau machst du jetzt? 

Ich bin bei airinotec als Teamleiter des Projektmanagements und gleichzeitig als Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) tätig. In dieser neuen Funktion übernehme ich keine eigenen Projekte mehr, sondern unterstütze unsere Projektleiter bei ihrer täglichen Arbeit, fördere den Austausch im Team und verantworte gleichzeitig unser Qualitätsmanagementsystem. Mein Ziel ist es, Strukturen zu stärken, Prozesse zu verbessern und die Projektarbeit effizienter und stabiler zu gestalten – ohne dabei den Praxisbezug zu verlieren.

Wie sieht dein Aufgabenbereich konkret aus – sowohl in der Teamleitung als auch im Qualitätsmanagement? 

Als Teamleiter bin ich erster Ansprechpartner bei fachlichen Fragen oder Herausforderungen im Projektalltag. Ich kümmere mich um die Zuteilung neuer Projekte, achte auf eine sinnvolle Auslastung und unterstütze die Projektleiter bei internen und externen Abstimmungen. Die Erfassung der Stunden in Navision und die regelmäßigen Projektprognosen sind für mich wichtige Steuerungsinstrumente, um den Überblick zu behalten und gezielt zu unterstützen. Im Qualitätsmanagement analysiere ich unter anderem Fehlplanungen oder Abweichungen, die zu Mehrkosten führen, und verarbeite diese in unserer QM-Dokumentation. So gewinnen wir aus Projekterfahrungen systematisches Wissen für künftige Verbesserungen. Unser monatliches PL-Meeting ist dabei ein zentraler Punkt für Wissensaustausch, Feedback und gemeinsame Entwicklung. 

Wie erlebst du die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Subunternehmen – aus deiner Perspektive als Teamleiter und QMB? 

Ich sehe die Zusammenarbeit als Dreiecksbeziehung: Projektleiter, externe Partner und wir als unterstützende Führungsebene. Auch wenn ich selbst keine Projekte mehr leite, begleite ich die Kommunikation oft im Hintergrund, helfe bei Eskalationen und fördere nachhaltige Partnerschaften. Im Qualitätsmanagement ist mir Transparenz besonders wichtig: Wenn Fehler oder Abweichungen auftreten, suchen wir gemeinsam mit allen Beteiligten nach Ursachen – nicht nach Schuldigen. Das ist die Grundlage für dauerhafte Zusammenarbeit auf Augenhöhe. 

Wie koordinierst du dein Projektteam? 

Koordination beginnt für mich mit Vertrauen und Klarheit. Ich achte darauf, dass jeder Projektleiter seine Aufgaben, Rollen und Zuständigkeiten kennt – und gleichzeitig genug Freiraum hat, eigenverantwortlich zu handeln. Ich unterstütze bei Bedarf, gebe Feedback und stehe als Sparringspartner zur Verfügung. Die monatlichen Projektleiter-Sitzungen bieten Raum, um aktuelle Themen, Herausforderungen oder auch Best Practices im Team zu besprechen. Ich fördere dort gezielt den Austausch untereinander – denn voneinander zu lernen, bringt uns als Team weiter.

Was ist dir in deiner Arbeit besonders wichtig? 

Mir ist wichtig, dass wir als Team zuverlässig arbeiten – sowohl gegenüber unseren Kunden als auch intern. Qualität heißt für mich: Wir wissen, was wir tun, warum wir es tun und wie wir es besser machen können. Ich will ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Probleme offen angesprochen und lösungsorientiert angegangen werden – mit einem offenen Ohr für Verbesserungsvorschläge und einem klaren Blick auf Prozesse. Dabei geht es nicht um Kontrolle, sondern um Weiterentwicklung – sowohl fachlich als auch menschlich. 

Vielen Dank, Christopher, für deine Zeit und den offenen Einblick in deine Arbeit bei airinotec!